7月26日，東方風(fēng)電召開2025 年年中工作會暨集團巡視整改工作動員部署會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真落實集團公司年中工作會議精神和集團公司黨組第二巡視組向東方風(fēng)電黨委反饋巡視意見會議精神，分析公司上半年經(jīng)濟運行情況，對后續(xù)重點工作和集團巡視整改工作進行安排部署。公司外部董事何楊，公司領(lǐng)導(dǎo)許曄、葛紅兵、潘乾剛、王心利、李志華、陳科、王其君、袁萬彬出席會議。
黨委書記、董事長許曄充分肯定了上半年在市場開拓、交付履約、項目建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量提升等方面取得的工作成效，并對后續(xù)重點工作和集團巡視整改工作進行安排部署。
許曄指出，在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展督導(dǎo)組和集團公司各部門的悉心指導(dǎo)下，全體風(fēng)電干部職工迎難而上、奮勇爭先，推動公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好：木壘一期項目如期實現(xiàn)目標，木壘二期與布爾津項目雙雙超前于里程碑節(jié)點，昌都主機基地廠房60天實現(xiàn)封頂，全球最長海上風(fēng)電葉片順利通過靜力測試......為實現(xiàn)全年目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深刻認識到巡視整改工作的政治屬性，建立“一把手”負總責(zé)的整改責(zé)任體系，將整改工作與“十五五”規(guī)劃實施緊密結(jié)合，并健全長效機制，全面提升治理效能；
二是加強干部隊伍建設(shè)，錘煉過硬作風(fēng)能力。
要突破思維局限，推動自我革新，發(fā)揚奮斗精神，嚴守廉潔底線，落實中央八項規(guī)定精神，做到陽光用權(quán)；
三是統(tǒng)籌推進專項工作，凝聚攻堅合力。
充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，配合集團做好“三個監(jiān)督專項”檢查，做好科研規(guī)劃、機型認證和信息化數(shù)字化建設(shè)，并以“時時放心不下”的責(zé)任感，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。
一要抓好質(zhì)量管控工作。以釘釘子精神，加快推進質(zhì)量問題處置，將質(zhì)量責(zé)任層層壓實、壓力傳導(dǎo)到位，真正落實到位，并做好質(zhì)量問題的根因分析，以確保從根源上徹底解決問題；
二要抓好訂單獲取工作。要擴大優(yōu)勢區(qū)域市場份額，攻堅暫未突破區(qū)域，積極穩(wěn)妥的推進海外戰(zhàn)略布局，為企業(yè)的長遠發(fā)展開辟新的增長點；
三要抓好人才隊伍建設(shè)。全力推進高層次、生產(chǎn)技能及國際業(yè)務(wù)人才引進，健全培訓(xùn)體系、創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，構(gòu)建“能上能下、能進能出、能沖能戰(zhàn)”的干部人才管理機制；
四要抓好生產(chǎn)制造系統(tǒng)改革工作。各級人員必須做到認識到位、主動作為、務(wù)期必成，要將改革相關(guān)工作納入督辦，定期通報完成情況，嚴格逗硬考核。
總經(jīng)理、黨委副書記葛紅兵作上半年經(jīng)濟運行分析報告，深入分析了當(dāng)前各項經(jīng)濟指標和重點工作完成情況。葛紅兵強調(diào)，公司現(xiàn)在正處于高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，全體干部職工必須凝聚共識，正視挑戰(zhàn)，充分發(fā)揚“東汽精神”，迎難而上，以過硬的技術(shù)能力，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平以及高效的管理體系，確保圓滿完成各項年度目標任務(wù)。
葛紅兵要求，一要狠抓質(zhì)量管理，筑牢發(fā)展根基；二要強化技術(shù)支撐，增強發(fā)展動力；三要加強產(chǎn)業(yè)開拓，積蓄發(fā)展后勁；四要做實精益管理，夯實運營“底盤”。
會上，6個單位代表簽訂了質(zhì)量責(zé)任書，3個單位代表作了交流發(fā)言，并表示將以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和務(wù)實的舉措兌現(xiàn)諾言，將質(zhì)量改進、管理改進、巡視整改作為下半年最重要的工作來抓實抓細抓到位，確?！笆奈濉眻A滿收官，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。
公司總法、總助、副總師、全體中層領(lǐng)導(dǎo)人員、專業(yè)職務(wù)人員、班組長、分會主席、團支部書記參加會議。
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